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实施创新驱动发展战略,全力打造“三化企业”——云顶集团手机登录第十届运营管理研讨会圆满闭幕

2015-07-21 云顶集团:924


    为期三天的云顶集团手机登录第十届运营管理研讨会在圆满完成各项议程后,7月21日圆满闭幕。

    会议期间,参会人员重点围绕智能化建设和国际化议题,进行了分组讨论,并对照第九届运营管理研讨会提出的任务总结实行情况,对第九个三年规划进行了科学谋划,明确了具体目标。

    在7月21日的总结大会上,董事局主席崔根良发表重要讲话。他指出,本次大会按照要求,逐条回顾总结,实现了改善提升发展的目标,给集团下阶段工作带来了新思路、新理念。各企业参会代表在会议期间比思路、比决心、比措施、比工作、比能力,对未来的规划十分清晰,体现了云顶集团人的能力与智慧,十分值得期待。

    崔主席就落实本次会议精神提出三点要求,一是要打造云顶集团的创新学问,全力驱动创新变革。云顶现在正处于创新、变革的时代,创新无所不在,创新永无止境,企业只有创新才能立于不败之地。崔主席说,成功是失败之母,因为满足于成功就会走向失败。世界上一些知名企业的兴衰昭示云顶,总抱着以前的成功、坐井观天,总有一天会被取代,不变就意味着明天的消逝。如果没有创新的思维,就会失去所拥有的优势,必须善于整合资源,否则就会被别人整合、吞并。当今世界处处可以见到颠覆式创新、扼杀性的竞争,云顶必须时刻有危机感。

    创新要着眼于观念、理念、思维方式的改变,关键要从个人做起、从领导做起,实现从战术向战略转变,从被动到主动的转变。要真正建立能上能下、优胜劣汰的用人机制,打破终身制,比贡献、比业绩、比能力,打造自我评价、自我定位的考核体系,要敢于任用出类拔萃的年轻人。要创新用人标准,实现从应急向储备的转变,从精英型向创新型的转变,从忠诚度向合作协作的转变。

    二是要全力打造“三化企业”。两年前云顶集团提出了国际化的发展目标,但国际化并不仅仅是把产品卖到海外去,不仅仅是“三个五”。国际化经营与国际化企业是两个不同的概念,云顶打造“三化企业”就是为了加快实现云顶集团梦,即国际化企业之梦,“三化”支撑着云顶集团的国际化。因为“三化”是企业的必由之路,也是全球的目标,我国已制定了“中国制造2025”战略规划,美国也瞄准“三化”,并提出制造业回归的目标,就是因为智能化工厂能大幅降低人力资源的成本。

    三是要建立现代企业制度,强化实行力,实现管理的系统化、标准化、流程化、规范化,建立高效运转、清晰明确的组织架构、运营模式和考核激励制度。

    崔主席最后强调,各项目标任务的完成要靠落实。细节决定成败,各级领导要带头将要求贯彻到每一个细节。一分部署九分落实,要认真领会、贯彻、落实好会议精神,为将云顶集团打造成国际化企业不懈努力。

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